Curriculum

2 Jahre berufsbegleitendes Studium mit einem Gesamtumfang von 558 Unterrichtseinheiten:

• 6 Module; 2 Module pro Semester
• Monatlich findet ein Kurswochenende (Freitag/Samstag) sowie einmal im Semester eine Präsenzphase über 9 Tage einschließlich Klinikpraktikum, Expertengespräche, Foren statt

Inhaltlich ist der Studiengang in 6 Module gegliedert, die die Inhaltsschwerpunkte nach sachlich-organisatorischen Gesichtspunkten kombinieren und integrieren. Die einzelnen Module bestehen jeweils aus 4 Vorlesungsreihen à 2 Semesterwochenstunden. Prüfungsmodalitäten regelt die vom Ministerium bestätigte Prüfungsordnung. Weitere Informationen zum Studienablauf und -inhalt bietet die bestätigte Studienordnung.

Modul 1: Finanzierung und Organisation von Gesundheitssystemen

Fundierte, eher volkswirtschaftlich ausgerichtete Kenntnisse in den Grundlagen, wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und Richtlinien der Gesundheitsfinanzierung und -politik werden vermittelt, des Weiteren:

• Gesundheitsmärkte und -institutionen,
• Vergütung/Entlohnung von Gesundheitsleistungen,
• Gesundheitspolitik und Versicherungssysteme.

Modul 2: Krankenhausmanagement

Vermittlung von grundlegenden Managementkenntnissen, insbesondere die Umsetzung und Wirkung der Einführung des AR-DRG-Systems in Krankenhäusern als Basis eines neuen deutschen Krankenhausfinanzierungssystems, des weiteren:

• Unternehmensführung und Steuerung in gesundheitspolitischen Einrichtungen,
• Lean Management als Managementmodell, prozessorientierte Organisation im Krankenhaus,
• Psychologie der Organisation, Personal- und Führungskräfteentwicklung,
• Grundlagen des Controlling, Kosten- und Leistungsrechnung, Datenerfassung und Berichtswesen,
• Kostenmanagement, Prozesskostenrechnung, BSC,
• Auswirkungen der DRGs, Krankenhaus-Controlling, Medizin-Controlling und Krankenhaus-Finanzierung,
• Budgetierung, Leistungs- und Kalkulationsaufstellung sowie gesetzliche Anforderungen an das Krankenhaus.
  

Modul 3: Strategisches Management und Versorgungsmodelle

Es wird ein umfassender, volkswirtschaftlich und betriebswirtschaftlich ausgerichteter Einblick in das Management als komplexer Prozess gegeben, neue Versorgungsstrukturen und -modelle des Gesundheitssystems sowie Rollen und Interessen der im Gesundheitswesen Agierenden werden analysiert.

Weitere Schwerpunkte sind:

• Gesundheitsmärkte und Wettbewerbskräfte,
• Profit-Center-Strukturen, Führungsorganisation der Krankenhausverwaltung,
• Marketing und Kundenorientierung im Krankenhaus bzw. in REHA- und Pflegeeinrichtungen,
• Managed Care, Disease-Management, Praxismanagement,
• erfolgskritische Prozesse in der Arztpraxis.

Modul 4: Qualitätsmanagement und rechtliche Grundlagen

Ein umfassender Überblick über Instrumente und Umsetzung des Qualitätsmanagements sowie praxisorientierte Vermittlung der rechtlichen Grundlagen sind Ziele dieses Moduls. Im Einzelnen werden behandelt:

• Begriffe, Definitionen, Anforderungen, Elemente und Werkzeuge, Selbstbewertung und Zertifizierung (EFQM, TQM, u.a.),
• Messung von Patientenzufriedenheit, Qualitäts- und Zufriedenheitsurteile bei Patienten, Patientenbindung, Mitarbeiterzufriedenheit,
• Praktische Umsetzung von Qualitätsmanagement am Beispiel integrierter und ambulanter Versorgung,
• Rechte, Pflichten von Mitarbeitern und Vorgesetzten (Haftung), Dokumentation, Patientenrechte, Sozialgeheimnis und Datenschutz, Recht als Rahmen für Management,
• Ärztliches Berufsrecht / Grundzüge des Arzthaftungsrechts.

Modul 5: Evaluierung von Gesundheitsleistungen

Vermittlung von Kenntnissen und Fähigkeiten zum besseren Verständnis und Durchführung von Evaluierungsstudien. Schwerpunktthemen sind:

• Einführung und Notwendigkeit von Wirtschaftlichkeitsuntersuchungen,
• Elemente der Gesundheitsökonomie,
• nutzentheoretische Lebensqualitätsmessung,
• biometrische Theorie und Übung,
• Studiendesign und spezifische Datenquellen in der Epidemiologie sowie Epidemiologie ausgewählter Erkrankungen.

Modul 6: Prozessgestaltung und -optimierung

Hier sollen Kenntnisse über neue Informationstechniken und der Umgang mit diesen vermittelt sowie Verbesserungen der Kommunikations- und Informationskultur im Krankenhaus oder anderen Einrichtungen des Gesundheitssystems vorgestellt werden, des weiteren:

• Prozessmanagement, Optimierung von Behandlungspfaden / Clinical Pathways,
• KIS, PACS, RIS,
• Internet- und Intranetstrategien,
• Krankenhauslogistik (z.B. Materialflussanalysen, Erstellung von Abfall- und Wertstoffentsorgungskonzepten),
• Patienteninformationssysteme (z.B. elektronische Patientenakte) und
• Personalmanagementinformationssysteme.

Ansprechpartnerin:

Simone Krautz

Projektmanagerin

Tel:(0351)463 32179

Fax:(0351)463 33956

hcm@di-uni.de